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【吕华说:2018财年总结会前发言】


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2018年已经过去,我们今天带领着大家整体回顾下18财年在经营各个方面的一些活动,通过这些数据的总结,还有我们对一些历史大事件的一种回顾,让大家共同的看下2018年我们到底做过了哪些事情。我们最重要的是希望通过这个总结,能够让大家对我们新财年哪些地方要改进,哪些地方需要作出新的部署,在今天这样的一个会议里面,让大家有一个更加清晰的认识。

总结过去,老?#21040;玻?#23427;的意义比我们掌握未来可能会更重要。有很多人不善于总结和复盘,往往在新的一年之初就乱了方寸,因为你根本不知道以前你做的好的地方是什么,所以接?#21525;?#35813;怎么去坚持也不清楚。你不知道你做了哪些地方不足,然后你说要去改善要做得更好,从何做起呢?那样只会让你觉得更加复杂。所以今天这个复盘的意义不亚于我们对2019年新的财年的业绩目标和经营策略的制定。

所以恳请大家在接?#21525;?#30340;发表过程当中认真的倾听,我们也会留?#21525;?#26102;间给大家进行提问,这个?#26041;凇?#25105;让大家能够对发表的同事有一个交流,当然有些人是代表部门或者代表团队来发表,所以回答不?#35828;?#38382;题,我们?#37096;?#20197;请其他的同?#21525;创?#20026;沟通。这个机会,希望大家能够好好把握。另外对于第一次参加总结大会的同事,也希望大家能够通过这种方式,了解一下我们整个企业在?#24179;?#32463;营战略的过程当中,到底是怎么样的一个做法,也能够让你们多一次深入了解我们的一个机会,同时也希望你们带新的想法,一些新的经验能够给我们这个经营计划提供更多的一些好的宝贵建议,接?#21525;?#25226;宝贵的时间交给我们要发表的各个组织队长,还有各纵向负责人,感谢大家!

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